广东新宝电器股份有限公司（简称新宝电 器）生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、 面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食 物处理器等小家电，行业要求企业能够根据市场需 求快速做出反应。用友帮助新宝电器实现了PLM 更 新换代，实现了整个产品生命周期的科学高效管理， 将所有生产数据集中到统一平台上，用先进的管理 技术提升了新宝在市场中的竞争力。

新产品以快制胜

新宝电器完全采用按单生产的业务模式，接到 客户订单后，按照客户订单要求组织材料采购（部 分材料考虑到采购周期长需要备库），并安排车间 生产计划。大部分为OEM、或ODM 模式，近年来 开始推自主品牌Donlim。

新宝电器产品是企业从事生产经营、参与市场 竞争的载体和核心，如何快速地响应市场需求，开 发出能满足用户需求且具有市场竞争力的新产品， 是新宝电器决策者时刻关注的核心问题。一个有竞 争力的新产品的诞生要经历战略规划、产品策划、 概念设计、详细设计、工艺设计、设计定型、投产 准备、批量生产、市场销售和售后服务等生命周期 的全过程，在此过程中新产品的开发成功既需要专 业设计制造知识，也需要先进的管理技术来支撑。

另外，新宝电器的组织架构是典型的职能制， 但又体现出向责任制转型。国内和海外营销模块主要负责销售接单，按照客户订单要求及时报价，签 订合同，保证按时交货，提高客户的满意度；品质 保证作为公司一个重要的部门，质量监管贯穿来料、 模具、产品式样、产品生产、生产工艺等业务环节， 产品合格率在98% 以上是企业追求的目标；各生产 制造群则是企业的计划中枢，统筹调配各种资源， 合理安排生产计划，保证产品准时下线；技术模块 负责全集团的技术服务和创新，包括研发项目管理， 产品创新和研发，模具研发，以及手板试做等。

打造统一数据平台

打造统一数据平台 新宝公司于2009 年下半年提出了PLM 系统的 换代需要，对国内外十几款PLM 系统进行了对比分 析，最终选择了最具性价比的用友PLM 系统；并于 2010 年02 月正式开始实施，到2013 年8 月项目全 面验收，共历时42 个月左右的时间。

由于家用电器行业的特点，同时也是OEM 制 造业的特点，实施中双方就编码管理、包材管理、 变更管理、BOM 管理等进行过多次沟通，最后形成 了新宝特色的关键业务场景。并且针对变更历史追 溯、BOM 差异比对等个性化处理，从而很好解决新 宝电器的项目需求。

通过用友PLM 的实施，新宝所有数据集成在一 个平台上，项目组内实时分享项目信息，研发效率 大幅提升，研发过程管理加强，研发质量得到大幅 提升；变更前系统提供影响分析功能，变更中电子 流推动审签，变更后变更通知自动发放，版本记录 清晰，提供版本之间差异比较功能，方便追述变更 历史，变更历史一清二楚，出现问题容易通过变更 历史追述，同时可以统计研发质量；包材管理过程 中，新宝电器可实现提供权限、密集控制，电子审批， 电子自动发放，变更版本控制，审批受控，受控后 系统自动提供外网下载地址，实现了权限控制规范， 变更管理规范，受控管理规范，包材内外网区分；统一了研发、生产编码规则，系统自动编码，建立编码严格申请 流程，避免了一物多码现象，从而减少呆料库存；实现研发协同 设计，BOM 自动创建，提交PLM、导入ERP，实现设计、生产无 缝衔接，提高了设计效率，加强设计协同、共享，保证BOM 的一 致性、实时性。