大家好！虽说是狗年春节刚过，我发现今年的正月初八其实是2018年的2月23日，晃悠间找到工作的感觉时恐怕 2018年的1/4 就快要结束了。对有目标和追求的朋友而言，今年的时间真的是非常地不够用。为帮助大家顺利切换工作模式，我结合工作实践整理了以下几点供朋友们参考：

首先，春节上班后建议先做以下事情；

1、检查系统服务器电源、数据库启动、软件服务启动的状况是否正常；

2、登录系统管理，及时做一个手工的备份（要完整的备份）；

3、升级一下软件服务器的安全防护系统（非必须更新补丁请谨慎升级）；

4、根据新年度单位岗位调整及时对软件中的权限做相应的调整；

5、检查去年的财务数据是否已经处理完毕，按照规定应该打印装订的管理单据是否已经打印装订并归档；（不只是税务合规，还要考虑企业档案管理和组织内控的要求）

此外，在新年度需要考虑并及时确定以下事情：

1、当前的管理软件版本是否需要更新或完善（如对T3更新到T+、u8更新到NC集中管理、政务U8升级的最新的双核算版本、管理上是否需要实现审批财务一体化、业务财务一体化等）；

2、结合公司2018年管理目标要求，当前管理软件涉及的范围是否需要做相应的延伸扩展（如对模块做扩展，如增加移动端、预算管理、业务协同审批系统、线上线下打通等）；

3、根据业务扩展，考虑服务器系统硬件、服务器操作系统、数据库系统是否需要升级（主要考虑使用范围、在线人数、跨平台对接等），同时考虑是否需要增加数据安全方面的预算投入；

4、根据2018年业务规划，组织运营中的哪些应用（如云销售、云采购、云财务、在线CRM、云HR等）需要考虑向云端迁移；

5、现有软件的运维服务商签约是否已到期，根据服务内容考虑是否需要更换（或增加）新的服务提供商；（注意：传统软件一般的运维服务期是购买后一年内，逾期则需要重新签约；）

当然上述的只是我个人的意见，具体还要结合实际情况认真考虑；

最后补充一点，无论是管理软件还是IT系统的重构，无论是线上还是线下，其最终的目的都是为了提高企业自身的运行效率和竞争能力。千万不能盲目行动，为搞IT而搞IT, 为互联网而互联网，同时还要进行整体规划，并逐步实施。

如果自己组织内部暂时没有专业的部门和人员，那么选一个能长期合作的服务伙伴比选择产品本身其实更重要。而我们的团队正在努力的或许正是你所需要的。

预祝各位朋友2018开业大吉！事业顺利！

2018年02月23日 正月初八