关于成本问题是老板跟财务朋友们比较关注的一个问题，在竞争日益激烈的市场中，我们想要有竞争优势，必须要提升营业额，降低成本。那么我们该如何对企业的成本进行控制呢？下面跟着广州用友财务的小编一起来看一下吧！

成本控制是企业在一定的时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。

开展工作之前一定要确定项目的可行性，不然白忙活就是在浪费人力物力财力，会白白增加企业运营成本。

因此，有必要加强审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合理化。要制定项目进度计划，并进行费用的成本估算；对项目进行社会评价和经济综合分析；

二、重视对完工项目的评价，总结经验教训，提升项目质量。

对于已经完成的项目，需要对其进行总结，对于项目的各个方面做一个总结，然后进项目成本进行量化分析，科学分析各因素和环节，总结成绩和经验，注重审计成果的综合利用，积极扩大审计成果，对审计查处的问题，要促进问题解决落实，强化对审计决定和审计意见落实情况的跟踪检查，实现审计成本效益最大化。

三、运用网络计划技术加强审计成本控制，提高审计工作效率。

网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对项目的进度控制。掌握了网络计划，就增强了项目管理的手段，抓住了关键工作，就掌握了项目进展命脉，向关键线路要时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。

上面就是关于如何对企业的成本进行控制呢？有什么好的建议的相关解答，想要了解更多的内容，可以关注广州用友财务！