时代周报记者 蔡颖 发自广州

2017年，房地产行业集中度进一步提高，千亿房企大量涌现，华润置地顺利跻身其中。

据华润置地此前公告，2017年全年累计实现合同销售金额1521.59亿元，累计合同销售建筑面积957.32万平方米，同比增长分别为41%与23%。

事实上，华润这艘大船，早在2009年便转换了方向，从行业开发商向“住宅开发+投资物业+客户增值服务”的业务发展模式转型。现在，客户增值服务成效尚未体现，商业地产成为华润置地寻找的新增长点方向之一。就商业项目和运营管理面积而言，华润置地位居中国商业地产第三，排在万达、万科之后。

1月15日，华润置地有限公司公告披露，2017年12月单月，华润置地及其附属公司共实现投资物业实现租金收入约9.32亿港元，同比增长35%。2017年全年，华润置地累计实现租金收入约86.55亿港元，同比增长21%。

虽然在规模化的道路上一路疾驰，但华润置地也不得不面临着经营的压力：商业地产的收入占全年总营收比例始终不达10%。

如何突破发展的瓶颈？成为摆在千亿华润置地面前的待解之题。

内部组织架构调整

在华润置地2017年的工作安排中，“制定公司商业地产战略业务发展规划，并完成组织架构调整”被提到重要位置。可以说，旗下的商业地产业务迈出了独立的第一步。

2017年6月12日，华润置地对商业地产组织架构和主要管理人员进行调整。商业地产事业部成为华润置地的一级组织机构。调整之后，华润将商业地产事业部视为开发事业部的平级组织，未来，商业地产事业部同样采用总部-大区-项目三级架构，目的是促进资产价值提升。

商业地产是资金密集的行业，回报周期长，需要大量资金沉淀。在行业内看来，商业地产独立后，可尝试资产证券化，为迅速扩大规模打下坚实基础。

购物商场一直是华润置地的重要业务板块。其拳头产品“万象城”通过扩张和沉淀，被视为华润置地未来利润增长的“蓄水池”。其中于2004年成立的深圳万象城更是以每年超越过9亿港元的租金位列全国购物中心榜单之首。相关统计显示，2017年第一季度，华润置地购物商场的同店零售销售增长率达到30%。华润管理层表示，这并不仅仅是平均数，公司旗下大多数购物商场的零售销售在第一季度都实现了20%-30%的同比增长。

与此同时，华润置地也深谙“兵马未动，粮草先行”的道理。2017年，华润置地陆续新开了深圳万象天地、上海万象城、西安万象城、泰州万象城北京密云万象汇五个商业项目。

2018年，华润置地将迎来旗下购物中心开业高峰期，其中包括深圳湾万象城、厦门万象城、太原万象城、南通万象城、柳州万象城、石家庄万象城、济南万象城、重庆万象汇、杭州万象汇和深圳万象汇等10余个商业项目。

据悉，位于深圳总部的深圳湾万象城和华南大区的厦门万象城均将打造成高端购物体验中心。