2017年12月23日，由国家质检总局指导，中国质检报刊社主办的“质量之光”年度质量盛典在北京人民大会堂举行，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军被授予年度质量人物奖。在此之前，“中国制造2025”十佳品质荣誉奖也被小米摘取。这一系列奖项可谓是对小米一直坚持专心如一、将产品当成艺术品、将质量视为生命的理念最好的褒奖。
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今年两会期间，全国人大代表、小米公司董事长兼CEO雷军在回答记者提问时就一再强调质量的重要性。他认为：“只有把质量搞好，中国制造才能去掉‘山寨’、去掉比较低级的形象。”正因如此，小米对旗下产品质量非常重视，一直坚持不惜一切代价强化产品质量。
为1%的提升付出100%努力
从带着互联网基因出生，到向芯片等核心技术进军；从纯互联网销售，发展到线上线下结合的新零售；从提出真材实料的高品质原则，到以用户为中心的品质再提升。成立短短7年，小米提质升级的脚步一直没有停歇。这源自自始至终小米对高品质的重视：坚持质量第一，不惜一切代价，加强产品品质和服务品质。
雷军有一句名言广为人知：“哪怕只提升1%，小米愿意付出100%的努力！”。从2011年10月发布第一代专为发烧友打造的高品质智能手机小米手机1，到高品质、高颜值全面屏2.0的小米MIX2，引领全球业界集体跟进“全面屏”技术，高品质始终贯穿全程。
质量成为公司的核心战略
小米作为以“互联网思维”带动中国制造业转型升级，倡导“新国货”理念的领军企业。在小米发展的初期阶段，也是小米快速成长时期，小米就明确了“和用户交朋友”，以用户为中心的价值观，坚持真材实料做感动人心的产品。
从2015年开始，经历了数年高速成长后的小米，开始意识到自己跑的太快会让“内功”跟不上，所以雷军决定主动降速，夯实基础，进行针对创新、质量、交付三方面的深入提升。所以从2015年开始，一直到2016年全年，主动降速深耕的小米不再将销量视为重点，雷军带领团队进行针对性探索，在加大技术创新投入的同时严把质量关。
一直以来，小米都将质量升级与创新视为同等重要的公司核心战略，由雷军牵头的质量委员会成立，制定了详实的质量纲要，并组建质量办公室专门督办，各个部门设立质量团队。形成以质量委员会为指挥中心、质量办公室为参谋部、各业务质量促进小组为作战部的质量提升管理模式，组成具有小米特色的质量管理体系。雷军提出：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。”
明确以用户为中心，提升产品品质与服务品质，坚持真材实料，坚持和用户交朋友，坚持做感动人心的产品，这就是小米归纳的“一个中心、二个方向、三个坚持”的质量纲领，把质量作为公司的核心战略，主张用产品品质为产品代言。
高质量发展的胜利
党的十九大报告提出深化供给侧结构性改革，并指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。雷军认为：“这既给了企业’定心丸’，又给了发展的’催化剂’”。
在市场整体下滑的行业背景下，2017年第四季度手机出货量实现了同比大幅增长，增幅达96.9%，排名世界第四，实现了成功逆转。雷军在2017年底小米公司年会上对内表示：“这是小米在创新驱动发展战略下的高质量发展胜利，小米依靠高品质的产品、过硬的技术创新以及专业化的服务，成功地征服市场，打了一场漂亮的逆转战。”
质量管理细致入微
小米是一家有实体经济的互联网公司，重视创新与设计，不仅智能手机、智能家居、互联网电视在业界名列前茅，新零售、互联网金融、互动娱乐和影业等也在积极开展。对于这些业务小米的质量管理方式就如同设立高铁站，各业务线就好比是一条条快速开往全国的高铁，质量打头阵提前在各地设好站点，把路铺好；定期对高铁进行检查，消除隐患；最后将一条条高铁组成网络，质量管理成为交通枢纽中心，进行全盘管控。
事实上，小米的质量管理细致程度远不止如此，小米的质量管理推进工作已经精细到全球化和地域化。除了全球统一的高标准以外，在不同区域根据不同特性还会更加细致入微。目前，小米已经进入70多个国家和地区，在16个国家销量进入了前5位。其中，印度市场尤为突出，根据多家调研机构数据，从去年第三季度起，小米在印度市场就已经稳居市场份额第一。同时印度也是小米海外战略练兵场，给小米提供了一个很好的学习机会。
品质=过硬质量+卓越设计+极致体验
2017年，也是小米将质量列为核心战略的第一年，小米那时处在质量管理的第一层次，重心放在质量指标量化上，以质量指标来保障产品质量，通过研发投入，严格的生产管理、严苛的质量标准、严谨的测试与验证来保证产品品质，小米把这划分为产品的基础质量。
比如红米系列，指纹模组打击测试60万次，如果每天按100次，测试量相当于使用16.4年，盐雾测试直接以印度情况作参考，实验室模拟当地的高温潮湿作耐腐蚀测试。这些量化的质量指标重不重要？当然重要，因为他是支撑用户体验的基础。但质量一定是关注用户的感受，不是只关注自己的测试标准。以用户为中心，关注用户感知，比产品本身质量表现更重要。
在质量管理的第二层次，小米在这基础质量之上，更加注重体验质量。通过互联网优势，收集用户反馈，提炼用户需求，解决用户在使用层面的痛点，从产品客观指标上升到“用户满意”主观感受。
以互联网+质量助力中国制造走向世界
今年的政府工作报告指出：“要弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。”雷军认为，报告中“创新”出现了53次，“互联网”提了10次，其中7次是“互联网+”。报告对创新、“互联网+”以及制造强国的高度重视，令人特别振奋。
在雷军看来，互联网有先进的技术和先进的方法论，能够有效地帮助制造业转型升级、提质增效，小米就是受益于“互联网+”这种方法论的帮助，才仅仅用了7年时间，在2017年时收入突破一千亿人民币。
雷军表示，中国制造业提升有四大支撑点：创新、质量、设计、互联网+，中国制造走向世界需软实力和硬实力两手抓。只有把质量搞好，中国制造才能去掉“山寨”的标签和比较低级的形象。
